或る銀行の"お偉いさん"が言った『同族』企業の成功例、即ち「事業承継成功の三つのポイント」とは、

①ニ世教育・・・小さい歳頃から親父の背中を見せて育てる

②一代一創業・・・先代がやっていなかった新たな事業を創業する

③抵抗勢力の排除・・・先代が重用した社員を排除する

だそうだ、成程、納得。特に③に付いては、私が知っているレンタル屋さんの社長が息子に対し『俺の部下は、お前については行かないだろうから、お前が信頼する友達を片腕にすべく、我が社に連れて来なさい！』と言った事が記憶に残って居り、大いに共感するところである。

一方、昨日書いた通り「武田薬品工業」のように過去『同族』を解消した企業も多い。例えば堤家支配が崩れた「西武鉄道」、賞味期限切れのなどの不祥事が多発した「不二家」或いは経営が悪化してトップが交代した「三洋電機」や「ダイエー」、その他にもフジサンケイグループ・パナソニック・任天堂・日本生命保険などが挙げられる。又、古くは旧財閥系の「三菱」（岩崎家）・「三井」（三井家）・「住友」（住友政友が京都で開いた「富士屋」が祖）・「芙蓉グループ」（旧安田：安田善次郎が祖）等は、組織の拡大とともに『同族』から脱却している。

こうやって見てみると『同族』経営解消のきっかけは、端的に言うと企業の成長・拡大（株の公開）か逆に失敗した場合に、或る程度限定されるようだ。少子高齢化に伴い出生率は低下し、一人の女性が産む子供の数は１．３人前後となった現在、後継者選びに窮する時代となりつつある。しからば、『同族』経営の是非は？・・・その答えは時代が下す事だろう！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（三菱と三井のマーク）